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从区域到全国,新城控股步步为营

时间:2018-01-13 08:04来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
从区域到全国,新城控股步步为营

自1993年创业于常州,到现在的“1+3”全国战略布局。新城控股凭借着骆驼的毅力,攻下了一座又一座城池,其住宅产品和吾悦系列的商业综合体遍布国内28座城市,分布于上海、南京、杭州、苏州、常州、天津、南昌、长春、海口、武汉、长沙、成都、昆明、济南、青岛、绍兴、宁波等国内大、中型城市。

龙城起家,成功上市

探寻往日足迹,上世纪九十年代初,一个民营企业在江苏省常州市武进区湖塘镇的开发建设了一个两幢仅可容纳72户人家的综合楼项目,工地上始终有一个身影在不停的奔波,这个人就是新城控股的董事长王振华。

1993年,武进新城投资建设开发有限公司成立。1997年,这家只有五个人的民营小公司,将第一个项目建进了常州市区,这也是新城版图里的第一座城市,并迅速成为常州市场的领先者。

2001年,新城迎来了第一个转折点,江苏新城地产股份有限公司(股票代码:900950)在上海证券交易所实现B股上市,成为江苏省最早上市的房地产企业之一,向成长为一家标准化大企业,迈出了新的征程。

战略中心移至上海,开启深耕长三角

2003年,新城迎来又一个转折点,住宅开发成功拓展至长三角沪宁沿线,实现城市公司向区域公司跨越。董事长王振华在一次采访中说:“当时有一个目标,就是让新城的项目遍布上海,上海有很大的市场,有18个区县,只要在每个区县都插上新城的旗帜,新城就成功了。”那时,新城并没有去一味幻想争霸全国,而是着重于想着能够把上海眼前的这块市场做好。这种踏实的创业精神,奠定了后来新城的企业基因——骆驼精神。

2007年,董事长王振华开始考虑如何在住宅地产开发以外开辟新的领地,那就是商业地产。于是从2008年新城有了第一个商业地产新城吾悦广场。2009年,新城总部搬迁到上海,同时提出了长三角战略。

董事长王振华一直有一个“三小时经济圈”理论,在常州的时候,新城就确定了以三小时车程为半径的区域化攻势。扎根上海后,更是制定了以长三角作为基点,以三小时高铁为半径的泛长三角模式。2009年,新城集团战略中心移至上海,构建“布局长三角,深入专业化”的战略版图。截止2010年底,新城已经进入了南京、镇江、无锡、苏州、常州、昆山、上海七个城市。2011年初,新城在长沙拿下了一个150万平方的项目,标志着新城向泛长三角跨出了第一步。

“1+3”战略布局,扩张全国版图

2014年,新城控股扩张版图并加速了全国化布局,先后进入南昌、长春、安庆、济南、青岛、海口,年度销售总额达245.1亿人民币。

2015年11月20日,新城控股董事长王振华在第二届商业年会中的致辞说到,新城控股已经确立住宅地产与商业地产双轮驱动战略,实施以上海为中枢,长三角加环渤海、珠三角、中西部重点城市的“1+3”全国化战略布局,新城吾悦广场作为集团全力打造的商业综合体项目,未来将进一步加速发展。

2015年12月4号,作为国内首家 “B转A”的民营房企,新城控股正式在上交所上市交易。同年销售额破纪录达到319亿,净利润达成24亿,已稳居中国房地产开发企业前20强。

在未来的征程中,新城将以孜孜不倦的专业精神、诚实踏实的企业精神,完美筑造全国人民梦想中的家。新城控股董事长王振华表示,新城控股将进一步坚持已有的发展战略,与时俱进地创新产品与业务,拓展城市布局,充分借助资本的力量,成为中国最具成长性和竞争力的综合性房地产集团。

(责任编辑:admin)
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